Администрация Суражского района Брянской области
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 20 ноября 2013 года № 766
г. Сураж
Об утверждении Положения о стимулирующих выплатах
работникам муниципальных учреждений культуры
Суражского района
Для обеспечения единообразия в подходах при разработке подведомственными учреждениями локальных нормативных актов по стимулированию труда работников в соответствии с постановлениями администрации Суражского района от 3 июля 2013 года № 390 «Об утверждении плана мероприятий, направленных на повышение эффективности сферы культуры Суражского района», Положений об отраслевой системе оплаты труда работников муниципальных учреждений культуры Суражского района»
ПОСТАНОВЛЯЮ:
1. Утвердить прилагаемое Положение о стимулирующих выплатах работникам муниципальных учреждений культуры Суражского района (далее – Положение).
2. Директору МОУ ДОД «Суражская детская школа искусств» Серяковой Н. И., директору МБУ «Районный Дом культуры» Махоня Н.А, директору МБУК «Суражская межпоселенческая центральная библиотека» Николаенко Р.М., директору МБУК «Ляличский СКЦ» Анопко Е. К.:
2.1. Разработать на основе Положения свои Положения о стимулирующих выплатах работникам муниципальных бюджетных учреждений культуры.
2.2. Представить на согласование Положения о стимулирующих выплатах в администрацию Суражского района в срок до 01 декабря 2013 года.
3. Рекомендовать главам поселений разработать на основе Положения свои Положения о стимулирующих выплатах работникам муниципальных бюджетных учреждений культуры.
4. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации района по социальным вопросам З. А. Прохоренко.
И.о. главы администрации
Суражского района В.Л.Бойдарико
Шпаков В. Н.
2-27-18
Утверждено
постановлением администрации
Суражского района
от 20 ноября 2013г. № 766
ПОЛОЖЕНИЕ
О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ
РАБОТНИКОВ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ
СУРАЖСКОГО РАЙОНА
1. Общие положения
1.1. Настоящее Примерное положение о стимулирующих выплатах работников муниципальных учреждений культуры Суражского района (далее - Положение) разработано в целях установления механизма связи заработной платы с результативностью труда и усиления материальной заинтересованности работников в инновационной деятельности по развитию учреждения, в проявлении творческой и профессиональной активности, повышения качества предоставляемых населению муниципальных услуг, закрепления квалифицированных кадров.
1.2. Правовым основанием разработки данного Положения является Трудовой кодекс Российской Федерации, Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики», Указ Губернатора Брянской области от 21 февраля 2013 года № 154 «Об утверждении плана мероприятий, направленных на повышение эффективности сферы культуры Брянской области», постановления администрации Суражского района от 3 июля 2013 года № 390 «Об утверждении плана мероприятий, направленных на повышение эффективности сферы культуры Суражского района», Положений об отраслевой системе оплаты труда работников муниципальных учреждений культуры Суражского района и другие нормативные правовые акты.
1.3. Настоящее Положение устанавливает общий порядок и критерии формирования стимулирующих выплат работникам учреждений культуры Суражского района. Настоящее Положение является примерным и служит основой для разработки положений о стимулировании труда в учреждениях культуры Суражского района.
1.4. Положение о стимулировании труда работников учреждения культуры принимается в соответствии с процедурой принятия локальных актов, предусмотренной уставом учреждения с учётом мнения профсоюзной организации учреждения, рассматривается на общем собрании трудового коллектива и утверждается приказом руководителя учреждения.
Положение о стимулировании труда работников учреждения культуры Суражского района согласовывается с администрацией Суражского района.
1.5. В положении о стимулировании труда работников учреждения культуры Суражского района определяются категории служащих, специалистов и работников учреждения, на которых распространяются выплаты.
1.6. Стимулирующая часть фонда оплаты труда формируется в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также средств от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направленных учреждением на вышеуказанные цели.
1.7. Руководитель учреждения культуры вправе направить на увеличение стимулирующей части фонда оплаты труда денежные средства экономии по фонду оплаты за месяцы, предшествующие периоду установления стимулирующих выплат, средства, высвободившиеся в результате оптимизации штата учреждения культуры.
1.8. Настоящее Положение определяет виды стимулирующих выплат, порядок их применения, размеры и условия применения указанных выплат.
2. Виды стимулирующих выплат
2.1. В учреждении могут устанавливаться следующие стимулирующие выплаты:
- выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
- выплаты за качество выполняемых работ;
- премиальные выплаты по итогам работы;
- выплаты за выслугу лет.
2.2. Указанный перечень видов стимулирующих выплат не является исчерпывающим и может быть применен в целом, в части, либо дополнен иными видами выплат.
2.3. Определение в положениях о стимулировании труда работников учреждений культуры конкретных видов стимулирующих выплат производится с учетом специфики деятельности учреждения и характера выполнения возложенных на него функций.
2.4. Стимулирующие выплаты
- могут носить постоянный характер и выплачиваться в соответствии с приказом директора с указанием в нем основания и размеров выплат;
- могут носить разовый характер и устанавливаться по итогам работы за определенный период или определенные достижения в труде.
3. Порядок применения стимулирующих выплат
3.1. Выплаты стимулирующего характера за интенсивность труда и высокие результаты работы предполагают поощрение работника за участие в течение рассматриваемого периода (месяц, квартал, полугодие, год) в выполнении важных и срочных работ, мероприятий (подготовка к российским, окружным, областным, районным мероприятиям; подготовка нового репертуара, проведение выставок, презентаций и т.д.); за особый режим работы; за организацию и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения. Перечень критериев оценки результативности работы работников устанавливается учреждением в зависимости от специфики деятельности.
3.2. Выплаты стимулирующего характера за качество выполняемых работ предполагают поощрение работника за успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей; за инициативу, творчество и применение в работе современных форм, методов и содержания организации труда; за качественную подготовку и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения.
3.3. Премиальные выплаты по итогам работы предполагают поощрение работника за качественную подготовку и проведение конкретного мероприятия (важной для учреждения работы); за качественную подготовку и своевременную сдачу отчетности; за выполнение работ, связанных с обеспечением безаварийного, бесперебойного функционирования инженерных и эксплуатационных систем жизнеобеспечения учреждения.
3.4. Выплата за выслугу лет устанавливается работникам учреждений культуры за стаж работы в отрасли культуры в размере пяти процентов должностного оклада (тарифной ставки) за каждые проработанные 5 лет.
Основным документом для определения стажа работы в сфере культуры, дающим право на получение ежемесячной надбавки за выслугу лет, является трудовая книжка.
В стаж работы, дающий право на установление ежемесячной надбавки включается трудовая деятельность в организациях и предприятиях сферы культуры, определённых статьёй 3 Закона Брянской области от 7 апреля 1999г. №23-З «О культурной деятельности на территории Брянской области».
В общий стаж работы, дающий право на получение ежемесячной надбавки, также засчитываются:
время работы как основной, так и работы по совместительству в учреждениях сферы культуры и их подразделениях не зависимо от ведомственной подчинённости;
время обучения с отрывом от производства в средних специальных, высших учебных заведениях и в аспирантуре, если перед поступлением на учёбу работа в учреждениях сферы культуры продолжалась не менее 11 месяцев;
время, когда работник сферы культуры не по своей вине фактически не работал, но за ним сохранялось место работы и заработная плата;
время отпуска по беременности и родам и время отпуска по уходу за ребёнком до достижения им 3-летнего возраста, если непосредственно перед этим отпуском работник работал в учреждении культуры и искусства;
время работы в библиотечных коллекторах в должности библиотекаря, библиографа, директора, заместителя директора, консультанта;
время осуществления преподавательской, административной и методической работы в высших учебных заведениях, готовящих специалистов учреждений культуры и искусства, средних профессиональных учебных заведениях культуры и искусства, учреждениях дополнительного образования культуры и искусства;
время, в течение которого гражданин, в установленном законом порядке, получил пособие по безработице, принимал участие в оплачиваемых общественных работах, если непосредственно перед этим он работал в учреждении культуры и искусства;
время, необходимое для переезда по направлению органов службы занятости в другую местность и трудоустройства в организациях сферы культуры и искусства;
период временной нетрудоспособности;
период времени призыва на военные сборы, привлечение на мероприятия, связанные с подготовкой к военной службе, служба в рядах вооружённых сил, если перед призывом в вооружённые силы работа в учреждениях сферы культура продолжалась не менее 11 месяцев;
время работы в государственных и муниципальных органах власти по управлению отраслью культуры.
Периоды работы, включенные в стаж работы, дающие право на установление надбавки за выслугу лет, суммируются.
Право на получение надбавки имеют содержащиеся по штату работники учреждений, кроме временных работников, в том числе принятых на работу по совместительству.
Надбавка за выслугу лет работникам муниципальных учреждений культуры выплачивается по основному месту работы.
Назначение и выплата надбавки за выслугу лет производится на основании приказа руководителя учреждения.
Надбавка за выслугу лет выплачивается ежемесячно с момента возникновения права на назначение или изменение этой надбавки одновременно с заработной платой.
3.5. Положение о стимулировании труда работников может включать стимулирующие выплаты единовременного характера, связанные с юбилейными датами, при награждении работника отраслевыми наградами и почётными грамотами.
3.6. Основаниями для рассмотрения руководителем учреждения вопроса об установлении выплат могут являться докладная (служебная) записка руководителя структурного подразделения учреждения, заявление работника, ходатайство представительного органа работников.
3.7. Распределение средств стимулирующей части фонда оплаты труда работников учреждений культуры по видам материального стимулирования работников производится руководителем учреждения культуры в соответствии с положением о стимулирующих выплатах, утверждённым в данном учреждении.
3.8. Использование условий и показателей деятельности работников учреждения, не связанной с производственными показателями, для определения размера выплат стимулирующего характера за качество и результативность труда, не допускается.
3.9. Стимулирование труда руководителей учреждений культуры, заместителей руководителя производится только по основной должности.
3.10. Как правило, премирование заместителей руководителя, главных специалистов и иных работников, подчиненных руководителю, определяется руководителем учреждения. Премирование руководителей структурных подразделений учреждения, главных специалистов и иных работников, подчиненных заместителям руководителей определяется по представлению заместителей руководителя учреждения, работников, занятых в структурных подразделениях учреждения - по представлению руководителя соответствующего структурного подразделения.
3.11. В учреждениях культуры могут использоваться стимулирующие выплаты работникам за личные и коллективные результаты деятельности.
Стимулирующие выплаты по результатам работы всего коллектива производятся в соответствии с положением о стимулирующих выплатах, утвержденным руководителем учреждения с учетом мнения представительного органа работников.
3.12. Выплаты, предусмотренные положениями о стимулирующих выплатах работникам учреждений культуры, устанавливаются и выплачиваются работникам независимо от получения ими других надбавок и доплат, предусмотренных законодательством и нормативными правовыми актами Российской Федерации, Брянской области и Суражского района.
4. Стимулирование труда руководителя учреждения
4.1. Порядок, сроки и основания премирования руководителя учреждения определяются администрацией Суражского района, в ведении которой находится учреждение. Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения предназначены для повышения эффективности деятельности учреждения, усиления заинтересованности руководителя в качественном выполнении своих должностных обязанностей.
4.2. За основу показателей оценки деятельности руководителя учреждения принимаются результаты деятельности учреждения, определённые уставом учреждения, планом работы, а также основные направления менеджмента организации, указанные в приложениях № 1,2,3:
4.3. Основаниями для рассмотрения администрацией района вопроса об установлении выплат руководителю учреждения могут являться его заявление или ходатайство представительного органа работников учреждения.
5. Размеры и условия применения стимулирующих выплат
5.1. В положениях о стимулирующих выплатах работникам учреждений культуры устанавливается размер выплат. Размер выплат устанавливается либо в абсолютном размере (денежной суммой), либо в процентном отношении к должностному окладу работника без учета надбавок и доплат, установленных законодательством и нормативными правовыми актами Российской Федерации, Брянской области и Суражского района.
5.2. Размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера устанавливаются в учреждениях культуры с учетом показателей (критериев) оценки эффективности труда работников (приложения № 1,2,3).
5.3. Выплаты стимулирующего характера к должностному окладу (ставке заработной платы) работника учреждения культуры устанавливаются приказом руководителя учреждения на период, предусмотренный положением о стимулирующих выплатах в данном учреждении.
5.4. Размеры выплат стимулирующего характера работников максимальными размерами не ограничиваются и определяются в зависимости от качества и объема работ, выполняемых ими.
5.5. Выплаты стимулирующего характера не производятся в следующих случаях:
- невыполнение или некачественное выполнение установленного по должности объема работ и основных показателей деятельности учреждения;
- нарушение трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
- поступление объективных жалоб и замечаний в адрес работника, структурного подразделения или учреждения в целом;
- нарушение правил охраны труда и техники безопасности
6. Заключительные положения
6.1. Положение вступает в силу с момента подписания и действует до подписания нового положения. Дополнения и изменения вносятся по согласованию.
6.2. Все изменения и дополнения, вносимые в Положения о стимулирующих выплатах в учреждениях культуры, согласовываются с администрацией района, утверждаются руководителем учреждения с учетом мнения профсоюзной организации учреждения.
6.3. Все работники учреждений, в том числе принимаемые на работу, в обязательном порядке под роспись должны быть ознакомлены с Положением о стимулирующих выплатах, принятым в учреждении.
Приложение №1
к Положению о стимулирующих выплатах работникам
муниципальных учреждений культуры Суражского района
Показатели (критерии) оценки эффективности труда руководителей
и работников муниципального бюджетного учреждения
«Суражская межпоселенческая централизованная библиотека»
Выплаты стимулирующего характера устанавливаются при выполнении следующих показателей и условий:
|
Наименование должности |
Показатели для установления стимулирующих выплат |
Условия стимулирующих выплат |
|
Директор МБУК «СМЦБ» |
1. Обеспечение управления в учреждении: а) наличие управляющих советов: совет при директоре и др. б) наличие коллективного договора в) наличие положений о структурных подразделениях г) наличие правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, трудовых договоров с работниками (эффективных контрактов) и др.
2. Обеспечение безопасности работы учреждения (охрана труда, пожарная безопасность, антитеррористическая защищенность и др.).
3. Подготовка кадров и закрепление молодых специалистов; формирование и подготовка резерва на замещение должностей.
4. Эффективность, контроль за своевременностью и качеством реализации планов и программ.
5. Своевременность представления отчетов о результатах деятельности и соответствие их требованиям, утвержденным муниципальным заданием.
6. Эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, направляемых на проведение уставной деятельности.
7. Расширение спектра платных услуг.
8. Рост средней заработной платы специалистов учреждения в отчетном году по сравнению с предыдущим годом.
9. Выполнение нормативных правовых актов, регулирующих деятельность учреждения.
10. Проведение мероприятий по энергоэффективности.
11. Проведение работ по благоустройству территории |
1. Качественное выполнение установленного по должности объема работ и основных показателей деятельности учреждения.
2. Отсутствие:
-нарушений трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
- обоснованных жалоб в адрес работников, или МБУК СМЦБ в целом;
- нарушений правил охраны труда и техники безопасности.
|
|
Заведующий отделом комплектования и обработки документов
|
1. Обеспечение библиографического описания документа в соответствии с установленными стандартами и правилами. Осуществление работы по организации и ведению карточных и электронных каталогов, включая их редактирование. 2. Увеличение количества библиографических записей в сводный электронный каталог библиотек России. 3. Проведение семинаров, консультаций, занятий по повышению квалификации кадров МБУК СМЦБ, оказание методической помощи библиотекам района по профилю работы 4. Своевременное предоставление отчетов по профилю работы. |
|
|
Библиотекарь отдела комплектования и обработки документов
|
1. Оформление карточек для систематических и алфавитных каталогов всех библиотек. 2. Общее редактирование каталожных карточек, учетного и топографических каталогов. 3. Проверка состояния каталогов в центральной и сельских библиотеках. 4. Техническая обработка новых поступлений. |
|
|
Методист |
1. Своевременное составление сводных планов и отчетов библиотечного обслуживания населения района. 2. Подготовка сценарного материала, оказание методической помощи библиотечным работникам района по вопросам теории и практики библиотечного дела. 3. Исследовательская, аналитическая работа. 4. Выездная работа по оказанию практической и методической помощи библиотекам Суражского_района. 5. Наличие публикаций, выступлений в СМИ 6. Творческий подход в оформлении методического кабинета 7. Использование в работе информационно-коммуникативных технологий. 8. Участие в инновационной деятельности библиотеки, разработке идей, направленных на повышение качества предоставляемых библиотечных услуг, внедрение новых услуг (в том числе платных). 9. Участие в разработке социальных проектов, программ деятельности, заявок на получение грантов. |
|
|
Библиограф |
1. Организация справочно - библиографического аппарата библиотеки в традиционном и автоматизированном режиме. 2. Справочно-библиографическое и информационное обслуживание читателей. 3. Подготовка библиографических материалов и пособий, рекомендательных списков литературы. 4. Подготовка и проведение устных обзоров литературы. 5. Индивидуальное и групповое информирование абонентов о новой литературе. 6. Реклама деятельности библиотеки (публикации в СМИ, наглядные и устные формы). 7. Участие в семинарах, консультациях, занятий по повышению квалификации кадров СМЦБ, оказание методической и практической помощи библиотекам района по информационно-библиографической работе. 8. Ведение Летописи Суражского района.
|
|
|
Библиотекарь отдела обслуживания |
1. Изучение и внедрение передового опыта библиотек по обслуживанию читателей различных категорий. Реализация мероприятий по повышению посещаемости библиотеки. 2. Реклама деятельности библиотеки (СМИ, наглядные и устные формы). 3. Обслуживание различных категорий пользователей (в том числе, с ограничениями в жизнедеятельности, на дому). 4. Подготовка, организация и проведение массовых мероприятий, выставок. 5. Подготовка сценарного материала, презентаций, отчетов по различным направлениям деятельности. 6. Развитие платных услуг, организация дополнительной досуговой деятельности. 7. Участие в профессиональных конкурсах различного уровня 8. Работа с книжным фондом: изучение его состава и использования, списание устаревшей по содержанию и ветхой литературы, обеспечение сохранности фонда, проведение мелкого ремонта книг. 9. Учет работы. Своевременное предоставление статистических и информационных отчетов. |
|
|
Библиотекарь сельской библиотеки-филиала |
1. Обеспечение работы по обслуживанию читателей, включая индивидуальные и различные массовые формы обслуживания. Реализация мероприятий по повышению посещаемости библиотеки. 2. Обслуживание читателей на дому, в том числе в отдаленных населенных пунктах, входящих в зону обслуживания библиотеки 3. Разработка перспективных и текущих планов работы библиотеки и их выполнение. 4. Внедрение новых форм и применение передовых методов работы. 5. Ведение Летописи села. 6. Участие в общественно-значимых мероприятиях села. 7. Работа с книжным фондом: изучение его состава и использования, списание устаревшей по содержанию и ветхой литературы, обеспечение сохранности фонда, проведение мелкого ремонта книг. 8. Учет деятельности библиотеки. Своевременное предоставление статистических и информационных отчетов в межпоселенческую центральную библиотеку. |
|
|
Художник-оформитель |
1. Обеспечение художественного оформления библиотечных стендов и выставок, оформления пространства при проведении массовых мероприятий. 2. Изготовление и установка рекламных щитов учреждения. 3. Разработка и изготовление деталей художественного оформления помещений учреждения. |
|
|
Программист |
1. Качественное выполнение услуг, предоставляемых с помощью компьютерных технологий и оборудования: поиск информации; сканирование и распечатка документов; перенос документов на бумажные и электронные носители и др. 2. Развитие платных услуг. 3. Разработка сайта МБУК СМЦБ. 4. Оформление стендов, выставок с помощью компьютерных технологий. 5. Учет выполненных справок и работ с помощью компьютерного оборудования |
|
|
Водитель |
1.Выполнение погрузочно-разгрузочных работ 2.Содержание автомобиля в исправном состоянии и чистом виде. 3.Выполнение слесарно-ремонтных работ. 4. Работа по благоустройству территории. |
|
Приложение № 2
к Положению о стимулирующих выплатах
работников муниципальных учреждений культуры
Суражского района
Показатели (критерии) оценки эффективности труда руководителей и работников муниципального бюджетного учреждения
«Районный Дом культуры», МБУК «Ляличский социально-культурный центр»
Выплаты стимулирующего характера устанавливаются при выполнении следующих показателей и условий:
|
Наименование должности |
Показатели для установления стимулирующих выплат |
Условия стимулирующих выплат |
|
Директор
|
1. Обеспечение управления в учреждении: а) наличие управляющих советов: совет при директоре и др. б) наличие коллективного договора в) наличие положений о структурных подразделениях г) наличие правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, трудовых договоров с работниками (эффективных контрактов) и др.
2. Обеспечение безопасности работы учреждения (охрана труда, пожарная безопасность, антитеррористическая защищенность и др.).
3. Подготовка кадров и закрепление молодых специалистов; формирование и подготовка резерва на замещение должностей.
4. Эффективность, контроль за своевременностью и качеством реализации планов и программ.
5. Своевременность представления отчетов о результатах деятельности и соответствие их требованиям, утвержденным муниципальным заданием.
6. Эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, направляемых на проведение уставной деятельности.
7. Расширение спектра платных услуг. 8. Рост средней заработной платы специалистов учреждения в отчетном году по сравнению с предыдущим годом.
9. Выполнение нормативных правовых актов, регулирующих деятельность учреждения.
10. Организация мероприятий по энергоэффективности.
11. Организация работ по благоустройству территории.
12. Организация работ к началу и окончанию отопительного сезона. |
1. Качественное выполнение установленного по должности объема работ и основных показателей деятельности учреждения.
2. Отсутствие:
-нарушений трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
- обоснованных жалоб в адрес работников МБУ РДК, МБУК «Ляличский СКЦ»;
- нарушений правил охраны труда и техники безопасности.
|
|
Художественный руководитель |
1. Организация работы творческих любительских коллективов. Анализ их деятельности. 2. Составление расписаний занятий совместно с руководителями коллективов, репертуара, плана репетиционной и концертной деятельности. 3. Осуществление контроля за ведением журнала работы творческих коллективов или иной отчетной документации. 4. Ведение журнала клубной работы. 5. Посещение занятий подведомственных творческих коллективов и оказание им методической помощи. 6. Организация изучения и обмена опытом работы коллективов любительского искусства, организация их участия в фестивалях, смотрах, конкурсах, других творческих программах. 7. Участие в разработке программ развития МБУ РДК. 8. Подготовка сценариев. 9. Участие в подготовке сметы расходов на содержание творческих коллективов и осуществление творческих проектов и мероприятий. 10. Поддержка связей с творческими союзами и общественными организациями по привлечению к проводимым мероприятиям творческих работников в целях совершенствования работы по обслуживанию населения. |
|
|
Заведующий методическим отделом |
1. Организация работы методической службы по культурно-досуговой деятельности, районной школы повышения квалификации клубных работников. 2. Своевременное составление сводных перспективных, годовых и месячных планов, подготовка статистических и информационно-аналитических отчётов, нормативной и иной документации, регламентирующую деятельность клубных учреждений. 3. Составление планов семинарских занятий с работниками клубных учреждений, руководителями творческих коллективов района. 4. Составление графиков выездов методистов в сельские клубные учреждения с целью оказания методической и практической помощи. 5. Разработка Положений о районных смотрах, конкурсах, выставках самодеятельного художественного творчества. 6. Участие в подготовке сценариев для культурно - досуговых учреждений культуры. 7. Обобщение опыта работы культурно – досуговых учреждений, организация его внедрения в практику работы. 8. Поддержка в процессе работы связи с общественными организациями, образовательными и иными учреждениями, средствами массовой информации. 9. Организация районных смотров, конкурсов, фестивалей художественной самодеятельности. Участие в осуществлении отбора участников областных, межрегиональных мероприятий. 10. Личное участие в проведении районных, областных межрегиональных и всероссийских культурно – массовых мероприятий. 11. Подготовка материалов на конкурс «Лучшее культурно-досуговое учреждение». |
|
|
старший методист |
1. Организация и проведение социологических исследований по вопросам развития культурных процессов, досуговых предпочтений населения. 2. Осуществление мониторинга различных форм культурно-досуговой деятельности в городе и районе. Определение тенденции развития культурно-досуговых процессов и рекомендации специалистам и руководителям сельских Домов культуры и клубов по корректировке целей и задач и их организации в перспективной и повседневной работе. 7. Участие в подготовке и реализации комплексных и целевых программ культурно-досуговой деятельности, сохранения традиционной народной культуры и развития любительского искусства, участие в проведении районных, областных, межрегиональных и всероссийских культурно-массовых мероприятий. 8. Формирование базы данных по деятельности МБУ РДК, обобщение данных по различным направлениям клубной работы. 9. Участие в организации и проведении семинаров по различным направлениям клубной работы. 10. Участие в подготовке статистических и информационно-аналитических отчетов о культурно-досуговой деятельности в районе. 11. Участие в подготовке материалов на конкурс «Лучшее культурно-досуговое учреждение». |
|
|
методист |
1. Участие в составлении планов и отчётов по культурно – досуговому обслуживанию населения района. 2. Оказание методической и практической помощи сельским культурно – досуговым учреждениям в планировании работы и проведении массовых мероприятий (с выездами в сельские культурно-досуговые учреждения). 3. Участие в организации и проведении семинаров по различным направлениям клубной работы. 4. Участие в проведении районных, областных межрегиональных и всероссийских культурно – массовых мероприятий. 5. Участие в составлении сценариев культурно – массовых мероприятий. 6. Участие в межрегиональных, областных и районных смотрах, конкурсах, фестивалях художественной самодеятельности. 7. Участие в подготовке материалов на конкурс «Лучшее культурно-досуговое учреждение». |
|
|
методист по работе с детьми и молодежью |
1. Своевременная подготовка планов и отчётов по культурно – досуговой работе с детьми и молодёжью. 2. Разработка идей по повышению качества мероприятий с детьми и молодежью. 3. Подготовка сценариев по различным направлениям работы с детьми и молодёжью 4. Подготовка и проведение массовых мероприятий с детьми и молодежью. 5. Проведение семинаров, консультаций для клубных учреждений района по вопросам культурно-досуговой работы с детьми и молодежью. 6. Оказание методической и практической помощи всем культурно – досуговым учреждениям района, работающим с детьми и молодёжью. 7. Организация сотрудничества с социальными службами, учреждениями образования, правоохранительными органами для проведения мероприятий по предупреждению противоправных действий среди детей и подростков. 8. Участие в общественно-значимых культурно – досуговых мероприятиях. 9. Составление смет расходов для проведения культурно – досуговых мероприятий с детьми и молодежью. 10. Участие в подготовке материалов на конкурс «Лучшее культурно-досуговое учреждение». |
|
|
Режиссер народного театра |
1. Осуществление режиссёрской постановочной работы массовых представлений, мероприятий, концертных номеров и программ в соответствии с планом работы МБУ РДК. 2. Разработка сценариев массовых культурно – зрелищных программ различной тематики. 3. Подбор необходимого литературного, нотного материала, состава исполнителей. 4. Привлечение к участию в массовых мероприятиях творческих коллективов, общественных организаций, коллективов художественной самодеятельности. 5. Обеспечение координации действий специалистов, участвующих в создании массовых представлений. 6. Участие в работе методического кабинета МБУ РДК 7. Участие в подготовке смет расходов на планируемые мероприятия. |
|
|
Аккомпаниатор |
1. Обеспечение музыкального сопровождения выступлений и репетиций самодеятельных коллективов, ансамблей и солистов. 2. Разучивание вокальных партий солистов, участие в музыкальном сопровождении ансамблей, подготовка с исполнителями нового репертуара.
3. Участие в проведении культурно - массовых мероприятий, концертов, спектаклей, праздников, вечеров отдыха. 4. Участие в проведении учебно - воспитательной работы в коллективе художественной самодеятельности.
|
|
|
Художник-оформитель |
1. Обеспечение художественного оформления библиотечных стендов и выставок, оформления пространства при проведении массовых мероприятий. 2. Изготовление и установка рекламных щитов учреждения. 3. Разработка и изготовление деталей художественного оформления помещений учреждения.
|
|
|
Техник |
1. Обеспечение музыкально-звукового и светового сопровождения проводимых мероприятий. 2. Участие в подборе музыкального репертуара для отдельных исполнителей и коллективов художественной самодеятельности. 3. Формирование музыкального и видеофонда, создание базы данных музыкального и видеоматериала. 4. Обеспечение исправности и сохранности оборудования. 5. Участие в репетициях отдельных исполнителей и коллективов художественной самодеятельности. |
|
|
по платным услугам: |
||
|
Ведущий дискотеки |
1. Организация танцевальных вечеров, дискотек. 2. Составление и подборка музыкального репертуара для возрастных групп посетителей. 3. Ответственность за световое оформление танцевальных вечеров и дискотек. 4. Материальная ответственность за сохранение музыкальной и световой аппаратуры в рабочем и хорошем состоянии. 5. Осуществление музыкального обслуживания всех районных культурно-массовых мероприятий, с разрешения директора МБУ РДК оказание помощи в музыкальном оформлении традиционных массовых гуляний. |
|
|
Контролер билетов |
1.Обеспечение контроля за входом зрителей на танцевальные вечера, дискотеки, другие платные мероприятия по билетам. 2. Осуществление дежурств в зрительном зале во время репетиций и представлений. 2.Контроль за дисциплиной во время проведения мероприятий. 3.Контроль за проведением уборки в зрительном зале и за его внешним видом. |
|
|
Кассир |
1.Материальная ответственность за полученные билеты. 2.Продажа билетов на мероприятие. 3.Своевременная сдача отчета в централизованную бухгалтерию отдела культуры. |
|
|
Гардеробщик |
1. Контроль за хранением верхней одежды и головных уборов посетителей в раздевалке во время проведения мероприятий. |
|
Приложение № 3
к Положению о стимулирующих выплатах работникам
муниципальных учреждений культуры Суражского района
Показатели (критерии) оценки эффективности труда директора и работников
муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей «Суражская детская школа искусств имени А. П. Ковалевского»
Выплаты стимулирующего характера устанавливаются при выполнении следующих показателей и условий:
|
Наименование должности |
Показатели для установления стимулирующих выплат |
Условия стимулирующих выплат |
|
Директор
|
1. Обеспечение управления в учреждении: а) наличие управляющих советов: совет при директоре и др. б) наличие коллективного договора в) наличие положений о структурных подразделениях г) наличие правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, трудовых договоров с работниками (эффективных контрактов) и др. 2. Обеспечение безопасности работы учреждения (охрана труда, пожарная безопасность, антитеррористическая защищенность и др.). 3. Подготовка кадров и закрепление молодых специалистов; формирование и подготовка резерва на замещение должностей. 4. Эффективность, контроль за своевременностью и качеством реализации планов и программ. 5. Своевременность представления отчетов о результатах деятельности и соответствие их требованиям, утвержденным муниципальным заданием. 6. Эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, направляемых на проведение уставной деятельности. 7. Расширение спектра платных услуг. 8. Рост средней заработной платы специалистов учреждения в отчетном году по сравнению с предыдущим годом. 9. Выполнение нормативных правовых актов, регулирующих деятельность учреждения. 10. Организация мероприятий по энергоэффективности. 11. Организация работ по благоустройству территории. 12. Организация работ к началу и окончанию отопительного сезона. |
1. Качественное выполнение установленного по должности объема работ и основных показателей деятельности учреждения.
2. Отсутствие:
-нарушений трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
- обоснованных жалоб в адрес работников;
- нарушений правил охраны труда и техники безопасности.
|